Revisamos su oferta, el contenido y el recorrido hasta la consulta. Comparamos su sitio con la competencia y preparamos tareas: qué cambiar, por dónde empezar y cómo comprobar el resultado.
Su informe en un máximo de 11 horas tras confirmar el pedido.
Su producto o servicio se describe en términos generales: la oferta, las condiciones y la evidencia de apoyo no son claras. Los competidores dan a los clientes razones más específicas para elegirlos.
Mejor competidor: 85/100
La puntuación general contra los criterios observables.Su oferta, términos y evidencia de apoyo son menos claras. Cada sección explica qué cambiar.
Mejor competidor: 79/100
Empresa, productos, servicios y evidencia no están vinculados en los datos estructurados.
Preparación de la información, no respuestas reales de inteligencia artificial.Mejor competidor: 2.4 s
El visual principal depende de un script y compite con diapositivas ocultas.
LCP Ilustrativo · mediana de 3 pistas de laboratorio.Comparamos su sitio y competidores con los mismos criterios. Las puntuaciones no representan la cuota de ventas o las investigaciones perdidas. Enfoque y limitaciones de la auditoría →
Su sitioMejor competidor
Oferta y contenido43,75 / 87,5Precios y términos37,5 / 87,5Recorrido hasta la consulta50 / 83,33Evidencia y confianza41,67 / 83,33Estructura de búsqueda37,5 / 81,25Rendimiento técnico y usabilidad50 / 83,33Su sitio: promesas generales. Competidores: lo que se incluye, el resultado y un ejemplo relevante.
Explicar lo que se incluye y cómo funciona la garantía; aclarar el siguiente paso; llenar las lagunas en las páginas de búsqueda y enlaces de información para AI. La carga técnica es una parte del análisis, no todo el informe.
Esta muestra muestra muestra la estructura del informe y la profundidad de las recomendaciones. La compañía, las tareas y las figuras son ficticias.
Revisamos si su oferta, precios y razones para confiar en usted son claras.
Revisamos las descripciones de productos o servicios, lo que se incluye, precios y términos. Comparamos cómo su sitio y competidores responden a las preguntas de los clientes.
En el informeLo que responde para añadir o aclarar.
Seguimos el viaje desde la primera pantalla a una indagación o pedido en el escritorio y el móvil. Revisamos formularios, botones y explicaciones de lo que sucede a continuación.
En el informeQué dificulta una consulta o una compra.
Revisamos testimonios, ejemplos, garantías e información de la empresa. Comprobamos si abordan dudas que los clientes tienen antes de elegir.
En el informeCómo apoyar su oferta con evidencia.
Mapaamos temas de búsqueda a sus páginas, su contenido y enlaces. Identificamos temas que su sitio no cubre suficientemente bien.
En el informeQue páginas para crear o mejorar.
Revisamos la carga, las interacciones clave y el viaje de investigación. Las conclusiones técnicas están vinculadas a páginas específicas.
En el informeQué arreglar y cómo comprobar el resultado.
Revisamos la información de la empresa, sus productos y servicios en las páginas y en los datos estructurados. Detectamos incoherencias y relaciones que faltan.
En el informeQue hechos para aclarar y alinear.
El alcance depende de su sitio y de los datos disponibles. Ver el contenido del informe →
Vea cómo un hallazgo se convierte en una tarea: criterios de observación, comparación, acción y aceptación.
Mostrar lo que incluye el producto o servicio, qué resultado puede esperar el cliente y qué limitaciones se aplican.
Sustitúyase una promesa general con términos claros y una manera de hacer una reclamación.
Antes de que los clientes presenten un formulario, expliquen cuándo van a escuchar y qué recibirán.
El informe de ejemplo contiene 16 tareas. El número de hallazgos en su informe depende de su sitio.
Abrir las 16 tareas de muestra →El sitio promete una garantía de calidad, pero no da duración, cobertura, exclusiones o proceso de reclamación.
¿Qué pueden aprender los clientes sobre la garantía antes de preguntar o comprar?
“Garantía de calidad”. No se explican la duración, la cobertura, las exclusiones y el proceso de reclamación.
Los cuatro términos aparecen junto a la oferta, con un enlace a la descripción completa.
Seleccionamos varios competidores comparables basados en la oferta, el mercado y la necesidad del cliente.
Vea la comparación en el informe →Estas observaciones son ejemplos ficticios. Confirmamos los términos de garantía reales con el propietario.
Las fortalezas de su sitio, los hallazgos clave y el orden de mejoras.
Diferencias de los competidores y las observaciones detrás de las recomendaciones.
Qué cambiar, quién debe manejarlo y cómo aceptar el resultado.
Lo que comprobamos, qué datos no estaban disponibles y qué necesita una revisión separada.
Cuatro pasos desde el pedido hasta el resultado. Recopilamos datos y revisamos los hallazgos principales; usted recibe un plan de mejoras.
Deje su dirección de sitio web y correo electrónico. Al confirmar el pedido, nombre a sus competidores o pídanos que los seleccionemos.
Establecemos el contexto de la revisión.Examinamos páginas accesibles, ofertas de competidores y temas de búsqueda. Recopilamos datos y realizamos un análisis inicial con AI.
Identificamos hallazgos y áreas para verificar.Revisamos las conclusiones clave contra las observaciones y evaluamos si las recomendaciones se ajustan a su sitio.
Preparamos tareas prioritarias.Enviamos por correo electrónico los resultados y tareas dentro de las 11 horas de confirmación del pedido.
Elige dónde empezar a mejorar.Enviamos su informe completo dentro de las 11 horas de confirmación del pedido.Si las páginas son inaccesibles, primero estamos de acuerdo en el acceso y el tiempo.
Elige la situación más cercana a la tuya. Una auditoría le ayuda a decidir qué cambiar y qué tareas darle a su equipo.
Lo que aprenderásLas preguntas de los clientes siguen sin respuesta y lo que hace una consulta o compra más difícil.
La decisión que puedes tomarElige las primeras mejoras en tu viaje de investigación.
Lo que aprenderásQué claro está su oferta, términos y siguiente paso son para un nuevo visitante.
La decisión que puedes tomarDecide qué arreglar antes de aumentar el presupuesto.
Lo que aprenderásQué guardar y qué textos, páginas y elementos necesitan cambios.
La decisión que puedes tomarCrear tareas específicas en lugar de reconstruir todo el sitio.
Lo que aprenderásYa se explique el contenido, el resultado, el precio y los términos de su producto o servicio.
La decisión que puedes tomarMejora la oferta antes del lanzamiento.
Lo que aprenderásQue términos y pruebas apoyan ventajas comparables de los competidores.
La decisión que puedes tomarIdentificar diferencias específicas y tareas de mejora.
Lo que aprenderásQue hallazgos son compatibles, qué revisar y dónde empezar.
La decisión que puedes tomarDar las tareas del equipo con criterios de aceptación.
Miramos su sitio a través de los ojos de un cliente: lo que le ayuda a elegir, lo que plantea dudas y lo que impide una investigación o compra.
Conectamos cada hallazgo a una página y datos específicos. La información no disponible se identifica por separado.
Puedes ver lo que apoya la conclusión.Seleccionamos a varios competidores con productos o servicios comparables, mercados y necesidades de clientes.
Las diferencias te ayudan a tomar una decisión.Evaluamos si la acción se ajusta a su sitio web y especifica su método de prioridad, propietario y verificación.
La tarea está lista para asignar.Observación → Pruebas → Tareas
Ver las evidencias del informe →Un informe en su sitio: comparaciones de competidores y tareas priorizadas.
Un pago · + impuesto
Dentro de 11 horas
confirmación del pedido
Se incluye el examen de las principales conclusiones.
1 sitio web · examen a fondo de hasta 25 páginas clave · comparación con varios competidores
Solicitar una auditoría →No hay suscripción ni renovación automática.
En el informe se indica el alcance realmente revisado. Los datos no disponibles o irrelevantes no se reemplazan con una puntuación inventada. La muestra es una revisión inicial de una compañía ficticia y sus competidores; el número de hallazgos depende de su sitio.
Introduce la dirección de tu sitio web y tu email. Puedes añadir manualmente hasta cinco sitios de competidores. Si no los indicas, los seleccionaremos por ti.
La implementación y las auditorías posteriores se contratan por separado.
Ingrese su tiempo de trabajo y su tarifa horaria para comparar su estimación con la auditoría de US$199.
Un pago · + impuesto
Se incluye el examen de las principales conclusiones.
Las horas de trabajo y el tiempo de entrega miden cosas diferentes. Compara el mismo volumen de trabajo. Las cifras de 16 horas y US$75/hora son ejemplos, no resultados medidos. Los impuestos no están incluidos.
Cada tarea explica qué cambiar, quién debe hacerlo y cómo aceptar el resultado. Cumplir las tareas usted mismo, asignarlas a su equipo o discutir la implementación con nosotros.
En la muestra, 4 de 6 páginas de productos o servicios no explican lo que se incluye o lo que los clientes pueden esperar.
Una vez que su equipo haya hecho cambios, puede ordenar otra auditoría y comparar los resultados con los mismos criterios.
Elige un área y fecha. A continuación, vea el resultado de la auditoría seleccionada y los cambios desde la auditoría anterior.
La muestra muestra lagunas en la oferta, garantía, páginas e información para AI.
Una ilustración, no la historia de un cliente real. Cinco auditorías ficticias durante seis meses. No hay mediciones entre los puntos. No se garantizan puntuaciones más altas o resultados comerciales; la ejecución y cada auditoría de repetición se ordenan por separado.
Un informe en su sitio: un resumen actual, fortalezas, hallazgos y comparaciones de competidores. Cada tarea explica qué cambiar, quién debe manejarlo y cómo comprobar el resultado. Un historial de cambios se desarrolla a través de auditorías separadas posteriores.
El servicio recopila datos y realiza un análisis inicial. Antes de la entrega, los especialistas examinan las principales conclusiones, comparaciones y recomendaciones. Los hallazgos, cheques adicionales e ideas están claramente separados.
En un máximo de 11 horas tras confirmar el pedido. Es el plazo de entrega del informe, incluida la revisión manual, y no la duración de un análisis automático. Si no se puede acceder a las páginas, primero acordamos el acceso y el plazo.
Para empezar, necesitamos su dirección web pública. Si la información está restringida o no está disponible, estamos de acuerdo por separado en cómo comprobarla. Sin análisis, no sacamos conclusiones sobre ventas reales o investigaciones perdidas; sin una investigación de prueba, no confirmamos la entrega. En esta auditoría no se incluyen las respuestas efectivas de los auxiliares de inteligencia artificial.
No. El precio cubre un informe. Usted puede hacer cambios usted mismo, asignarlos a su equipo o ordenar la implementación de nosotros por separado. Después de la implementación, puede pedir otra auditoría completa del sitio web y compararla con la anterior, sin una suscripción.
No necesariamente. El ejemplo contiene 16 tareas ficticias: 12 hallazgos, 3 comprobaciones adicionales y 1 hipótesis. Muestra la profundidad y la estructura del informe, no una cantidad estándar o garantizada de problemas. Las conclusiones dependen de su sitio.
Comparaciones de competidores y tareas prioritarias en un informe.
Solicitar una auditoría →Puede agregar un código de promo al ordenar.Su producto o servicio se describe en términos generales: la oferta, las condiciones y la evidencia de apoyo no son claras. Los competidores dan a los clientes razones más específicas para elegirlos.
Mejor competidor: 85/100
La puntuación general contra los criterios observables.Su oferta, términos y evidencia de apoyo son menos claras. Cada sección explica qué cambiar.
Mejor competidor: 79/100
Empresa, productos, servicios y evidencia no están vinculados en los datos estructurados.
Preparación de la información, no respuestas reales de inteligencia artificial.Mejor competidor: 2.4 s
El visual principal depende de un script y compite con diapositivas ocultas.
LCP Ilustrativo · mediana de 3 pistas de laboratorio.Comparamos su sitio y competidores con los mismos criterios. Las puntuaciones no representan la cuota de ventas o las investigaciones perdidas. Enfoque y limitaciones de la auditoría →
Su sitioMejor competidor
Oferta y contenido43,75 / 87,5Precios y términos37,5 / 87,5Recorrido hasta la consulta50 / 83,33Evidencia y confianza41,67 / 83,33Estructura de búsqueda37,5 / 81,25Rendimiento técnico y usabilidad50 / 83,33Su sitio: promesas generales. Competidores: lo que se incluye, el resultado y un ejemplo relevante.
Explicar lo que se incluye y cómo funciona la garantía; aclarar el siguiente paso; llenar las lagunas en las páginas de búsqueda y enlaces de información para AI. La carga técnica es una parte del análisis, no todo el informe.
Su página de producto o servicio hace una promesa de calidad general, pero no explica lo que está incluido, el resultado o las limitaciones del cliente. Los competidores responden a estas preguntas antes de una indagación.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| El resultado del cliente | Mejora de las necesidades“Alta calidad y un enfoque personal”. El resultado del cliente y las diferencias de otras ofertas no se explican. | ComparaciónLo que se incluye, el resultado, el tiempo y el material de soporte se muestran. |
| Lo que el precio incluye | Mejora de las necesidadesLa oferta base, opciones adicionales y costos no están separados. | ComparaciónEl precio base, las opciones de paquetes y los posibles cargos adicionales se muestran por separado. |
| Diferencias de otras empresas | Mejora de las necesidades“Un equipo experimentado” y “un enfoque personal”, sin evidencia. | ComparaciónEjemplos de resultados, pruebas de calidad y un proceso claro para trabajar juntos. |
Los clientes tienen que averiguar lo que la oferta incluye a sí mismos. La comparación se convierte en una opción de precio porque no se explican otras diferencias.
Hacer la oferta comparable: lo que se incluye → resultado → exclusiones → evidencia. Mostrar sólo términos que la empresa realmente cumple.
Los textos describen la empresa, pero ayudan poco al cliente a decidir: qué incluye el precio, qué opciones hay, cómo pueden cambiar los plazos y qué ocurre si el resultado no le satisface.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| Preguntas antes de firmar | Mejora de las necesidadesNo hay respuestas sobre cambios en los plazos, opciones adicionales o cómo se aceptan los precios. | ComparaciónLos escenarios se explican en FAQs junto a la descripción del producto o servicio. |
| Una oferta: una respuesta clara | Mejora de las necesidadesLas páginas para diferentes productos o servicios repiten los beneficios generales de la empresa. | ComparaciónCada producto o servicio tiene su propio alcance, limitaciones y pruebas de apoyo. |
| Lo que apoya las promesas | Mejora de las necesidadesEl sitio dice "sin cargos ocultos", pero no explica cómo funcionan los cargos adicionales. | ComparaciónEl sitio explica qué cambios afectan el precio y necesitan aprobación. |
Los visitantes no pueden evaluar el riesgo o alcance de su orden. Preguntas que el sitio web podría responder se quedan hasta una llamada telefónica.
Sustitúyase repetidas reclamaciones generales con respuestas a preguntas reales: alcance, precio, plazos, cambios en los requisitos y aceptación del resultado.
El formulario pide información detallada antes de explicar cuándo el cliente escuchará y qué recibirá. Los competidores comienzan con una breve consulta.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| Lo que sucede después de la presentación | Mejora de las necesidadesEl botón dice ‘Enviar’. No hay tiempo de respuesta ni explicación del primer contacto. | Comparación‘Consigue una cita’. Se indica el siguiente paso y el tiempo de respuesta. |
| Lo que los clientes necesitan para compartir primero | Mejora de las necesidadesSe requiere una dirección completa, presupuesto y descripción detallada del proyecto. | ComparaciónSólo un nombre, detalles de contacto y la oferta de interés son necesarios para comenzar; los detalles vienen más tarde. |
| ¿La investigación llega al equipo? | Mejora de las necesidadesNo se ha comprobado la presentación y recepción de una investigación de prueba. | ComparaciónLa entrega de preguntas no ha sido comprobada aquí tampoco: esta comparación sólo cubre el viaje público. |
Los visitantes no pueden ver lo que recibirán a cambio de sus datos y esfuerzos. Este es un obstáculo específico en el viaje de investigación, no prueba de las investigaciones perdidas.
Aclarar la llamada a la acción y las expectativas. Comprobar la entrega del formulario y la confirmación del cliente por separado; una forma visible no es prueba de que funciona.
El sitio menciona una garantía de calidad, pero omite su duración, cobertura, exclusiones y proceso de reclamación. Los competidores explican sus términos y los vinculan a ejemplos de su trabajo.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| Garantía | Mejora de las necesidadesNo hay duración, lista de trabajo cubierto, exclusiones o canal de contacto se da. | ComparaciónLos cuatro términos son accesibles desde la página del producto o servicio. |
| Estudios de caso en lugar de fotos independientes | Mejora de las necesidades3 fotos sin el informe del cliente, el alcance del trabajo o un resultado verificado. | Comparación6 ejemplos que muestran el breve, la oferta, el resultado y el material de apoyo del cliente. |
| Reconocimiento independiente | Mejora de las necesidadesEl sitio tiene testimonios; una muestra igualada de exámenes independientes no estaba disponible. | ComparaciónHay enlaces para revisar plataformas disponibles. La autenticidad y la representatividad no se han evaluado por separado. |
La promesa no puede ser verificada o comparada. Los términos perdidos en el sitio no significan que la empresa no ofrece ninguna garantía; revelan una brecha en su explicación.
Explicar los términos de garantía reales y mostrar proyectos comparables. No invente un nuevo período de garantía o etiquetar revisiones no verificadas como falsas.
En el conjunto de demostración de 8 consultas, el sitio tiene páginas de aterrizaje relevantes para sólo 3 temas. El competidor líder cubre 7. Esta es una brecha en la estructura del sitio, no una estimación del tráfico.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| Páginas para productos o servicios individuales | Mejora de las necesidadesNo páginas dedicadas para productos clave, servicios o escenarios de compra. | ComparaciónLos escenarios principales tienen páginas dedicadas con sus propias respuestas. |
| Títulos de página | Mejora de las necesidades5 de 6 títulos de página de productos o servicios son casi idénticos; las diferencias entre ofertas no están claras. | ComparaciónLos títulos denominan el producto o servicio específico y la necesidad del cliente. |
| De contenido útil a un producto o servicio | Mejora de las necesidades4 artículos sobre la elección de una oferta no se vinculan con el producto o servicio pertinente. | ComparaciónContenidos relacionados con las ofertas pertinentes y el siguiente paso. |
Los visitantes que lleguen de la búsqueda no pueden encontrar una página que responda a su necesidad específica. Las impresiones y visitas reales requieren datos analíticos.
Mapa ‘query → página → respuesta → siguiente paso’. Mejorar el contenido existente y añadir páginas donde se abordan una necesidad distinta y útil.
En la prueba móvil simulada, el visual principal aparece después de 6,8 segundos, en comparación con 2,4 segundos para el competidor principal. El orden de recursos importa, junto con el tamaño de la imagen.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| Cuando aparece la sección del héroe | Mejora de las necesidadesEl visual principal se descubre después del script slider. Las diapositivas ocultas se incluyen en la carga inicial. | ComparaciónEl elemento principal está disponible en el HTML inicial; cargas de contenido secundario más adelante. |
| Viaje móvil a la forma | Mejora de las necesidadesUn banner cubre en parte la llamada a la acción a 390 px; 3 elementos no tienen foco de teclado visible. | ComparaciónEn el escenario comprobado, la llamada a la acción es accesible, el enfoque es visible y los campos tienen etiquetas. |
| Qué significan los resultados | Mejora de las necesidadesCorrientes de laboratorio: 6.5 / 6.8 / 7.1 s. No se dispone de datos sobre el terreno. | ComparaciónCorrientes de laboratorio: 2.2 / 2.4 / 2.6 s. No se midieron visitantes reales. |
En el escenario comprobado, los visitantes esperan más tiempo para el contenido principal y encuentran un obstáculo antes de hacer una consulta. Se desconoce el valor de las ventas perdidas.
Compruebe la ruta de carga crítica, las dependencias de deslizadores, las prioridades de recursos y la accesibilidad de formularios. Validar los cambios en un escenario repetible, en lugar de un solo puntaje de prueba.
La página describe su producto o servicio. Sus datos estructurados contienen una descripción genérica de la empresa, sin vínculos claros con la oferta o evidencia de apoyo. Los competidores mantienen esta información consistente.
| Pregunta | En su sitio | Competidores |
|---|---|---|
| Empresa y servicios | Mejora de las necesidades10 de 14 páginas usan una descripción genérica; no hay un enlace explícito de Organización → Servicio. | ComparaciónLa empresa, las ofertas y la información de contacto se presentan sistemáticamente. |
| Datos que pueden extraerse | Mejora de las necesidadesLos términos de alcance y garantía están dispersos en todo el sitio; no hay respuesta independiente disponible. | ComparaciónLas páginas tienen secciones concisas que abarcan el alcance, los términos y los vínculos con los detalles. |
| Marcación y copia visible | Mejora de las necesidadesLos datos de plantilla no reflejan la oferta específica o sus pruebas justificativas. | ComparaciónLos datos están vinculados a la página y coinciden con la copia publicada. |
El sitio es más difícil de interpretar claramente: lo que ofrece la empresa, lo que incluye el precio y lo que apoya sus afirmaciones. This does not test actual AI recommendations.
Alinear hechos visibles con datos estructurados. No present website preparedness as a guarantee of being mentioned in AI Assistant answers.
No todos los hallazgos tienen la misma importancia. En este escenario, las principales prioridades son términos comerciales claros, el viaje de investigación, la cobertura de búsqueda y la claridad de la información para AI.
| Prioridad | Lo que falta o no funciona | Lo que los clientes obtienen de la mejora |
|---|---|---|
| 01 · Términos comerciales | Oferta de alcance, cargos adicionales y condiciones de garantía. | Comprensión clara de los resultados, las responsabilidades y los límites de los precios. Tareas → |
| 02 · Consulta | El siguiente paso y tiempo de respuesta antes de completar el formulario. | Un intercambio claro: qué información se necesita y qué recibe el cliente. Tareas → |
| 03 · SEO | 5 de 8 temas no tienen contenido adecuado de la página de aterrizaje. | Una respuesta relevante a su necesidad, en lugar de copia genérica. Tareas → |
| 04 · visibilidad de la IA | Datos sobre la empresa, ofertas y términos están desconectados. | Información consistente en la copia y el marcado visibles. Tareas → |
| 05 · Performance técnico | La sección del héroe carga tarde y un obstáculo bloquea la llamada a la acción. | Un camino más fácil para el contenido y una investigación. Tareas → |
12 hallazgos específicos, 3 preguntas sin datos suficientes y 1 hipótesis opcional. La entrega de preguntas y la reputación no se han asignado cero puntajes.
La comparación cubre empresas con ofertas comparables y necesidades similares de los clientes. La apelación visual no sustituye el alcance de comprobación, términos, pruebas y el siguiente paso.
Su sitio: promesas generales. Competidores: lo que se incluye, el resultado y un ejemplo relevante.
| Lo que influye en la elección | Su empresa · su sitio web | Mejor competidor | Mejora sugerida |
|---|---|---|---|
| Ámbito de trabajo | Una promesa general sin un alcance de oferta claro. | Alcance, exclusiones y resultados detallados. | Haga el alcance explícito. |
| Precio | No se explican los componentes de costos y los cargos adicionales. | Factores de precios y cómo se aceptan los cambios. | Explicar la estructura de coste completo. |
| Garantía | Una promesa general. | Duración, cobertura, exclusiones y reclamaciones. | Publicar las condiciones reales. |
| Pruebas | 3 fotos sin una descripción del breve. | 6 estudios de casos detallados. | Enlace de beneficios a ejemplos. |
| Primer contacto | 7 campos requeridos; no hay tiempo de respuesta establecido. | 3 campos iniciales; se explica el siguiente paso. | Quitar la incertidumbre antes de la forma. |
| Temas de búsqueda | 3 de 8 temas tienen landing pages. | 7 de 8 temas tienen landing pages. | Refine el mapa de la página. |
| Disponibilidad de información para AI | 36/100; información desconectada. | 79/100; información consistente. | Conectar la empresa, ofertas y hechos. |
| Sección de héroes móviles | LCP 6.8 s · prueba simulada. | LCP 2.4 s · las mismas condiciones. | Revise toda la secuencia de carga. |
La recomendación no es copiar las garantías de los competidores. Es para explicar claramente sus propios términos verificados. Esta comparación no evalúa los ingresos, la calidad del trabajo o las tasas de conversión reales.
Este es un análisis simulado de una empresa, sus productos o servicios y las ofertas de los competidores. Los controles en un orden real dependen del acceso y del alcance acordado.
El ejemplo muestra la profundidad de una tarea: observación, diferencias de competencia, acción, propietario y criterios de aceptación.
El sitio promete una garantía sin especificar duración, cobertura, exclusiones o el proceso de reclamación.
Competidores. Los competidores explican todos los 4 términos y enlaces a ellos desde la página de oferta.
Qué hacer. Aclarar los términos reales y mostrarlos al lado de la promesa. No añadir compromisos que la empresa no cumple.
Cómo aceptar el trabajo. La página muestra duración, cobertura, limitaciones y cómo hacer una reclamación; la redacción coincide con los términos contractuales.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y editor
Abra cualquier extracto para ver lo que se comparó y los límites de la conclusión. Las observaciones en esta presentación son ficticias.
| Pruebas | Lo que comparamos | Sección |
|---|---|---|
| Ofrecer contenido y diferencias de los competidores | Comparación de secciones visibles de producto o página de servicio en su sitio y sitios de competidores | |
| Términos y respuestas de precios antes de ordenar | Comprobando lo que significa una promesa y si los términos lo apoyan | |
| Garantía: una promesa versus términos explicados | Cuatro preguntas: duración, cobertura, exclusiones y reclamaciones | |
| La primera pregunta y el siguiente paso | Comparación del viaje de investigación pública a 390 px y en el escritorio | |
| Un mapa de temas y páginas de búsqueda | Coincidiendo con ocho temas de muestra con URLs relevantes | |
| El camino crítico para la carga móvil | Tres mediciones por sitio en las mismas condiciones de demostración. | |
| La empresa y sus ofertas en texto y marcación visibles | Comparación de hechos, relaciones y respuestas autocontenidas | |
| Datos no disponibles en la instantánea pública inicial | Documentación de los límites del examen |
Los extractos de demostración serán reemplazados por páginas verificadas, mediciones y limitaciones declaradas. Si la evidencia es insuficiente, la tarea está marcada para una comprobación adicional.
Este ejemplo contiene 12 hallazgos, 3 comprobaciones adicionales y 1 hipótesis opcional. Los estados se guardan solo en su navegador y no cambian las puntuaciones.
No hay tareas que coincidan con estos filtros.
Cuatro de seis páginas de productos o servicios no explican lo que se incluye ni el resultado del cliente.
Competidores. Las seis páginas enumeran lo que se incluye, el resultado y las exclusiones.
Qué hacer. Agregue lo que se incluye, limitaciones, el resultado esperado y un ejemplo relevante. Asegúrese de que la redacción coincida con el proceso real.
Cómo aceptar el trabajo. Para cada producto o servicio, los visitantes pueden identificar el resultado, lo que se incluye y lo que cuesta extra sin ponerse en contacto con la empresa.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y propietario
El sitio reclama “sin cargos ocultos” pero no explica paquetes, opciones adicionales o posibles tarifas adicionales.
Competidores. Los componentes de precios y el proceso para acordar los cambios se muestran.
Qué hacer. Separar el precio base, el contenido del paquete y las opciones adicionales; explicar qué puede cambiar el precio y cómo se aceptan los cambios.
Cómo aceptar el trabajo. La página de oferta, FAQ y términos dan respuestas consistentes. El negocio confirma cada factor de fijación de precios.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y editor
El sitio promete una garantía sin especificar duración, cobertura, exclusiones o el proceso de reclamación.
Competidores. Los competidores explican todos los 4 términos y enlaces a ellos desde la página de oferta.
Qué hacer. Aclarar los términos reales y mostrarlos al lado de la promesa. No añadir compromisos que la empresa no cumple.
Cómo aceptar el trabajo. La página muestra duración, cobertura, limitaciones y cómo hacer una reclamación; la redacción coincide con los términos contractuales.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y editor
Tres fotos no explican la necesidad, el alcance, el tiempo o el resultado del cliente.
Competidores. Seis estudios de casos describen la necesidad, el alcance del proyecto, el tiempo y las fotografías.
Qué hacer. Presentar ejemplos verificados de resultados y vincularlos con las ofertas pertinentes. No sustituya los testimonios generales para los resultados.
Cómo aceptar el trabajo. Cada ejemplo publicado describe la necesidad, el resultado y la evidencia de apoyo del cliente, sin cifras inventadas.
¿Quién puede hacerlo? Especialista en marketing y editor
Los siete campos requeridos no están precedidos por una explicación del resultado de la presentación o el tiempo de primera respuesta.
Competidores. Tres campos iniciales, un próximo paso específico y un tiempo de respuesta publicado.
Qué hacer. Limite la investigación inicial a la información necesaria y establezca el siguiente paso y un tiempo de respuesta realista.
Cómo aceptar el trabajo. El CTA explica la acción en el móvil y el escritorio; el tiempo de respuesta ha sido acordado con el equipo de operaciones.
¿Quién puede hacerlo? Especialista en marketing y desarrollador
No se presentó ninguna indagación en esta instantánea. Una forma visible no confirma la entrega.
Competidores. La respuesta de los competidores no fue probada ni comparada tampoco.
Qué hacer. Con permiso, envíe una solicitud de prueba y compruebe la confirmación y recepción del cliente por el empleado responsable.
Cómo aceptar el trabajo. La prueba y el resultado de cada paso se registran. Hasta entonces, el estado sigue siendo ‘necesidad de comprobar’.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y desarrollador
Sólo 3 de 8 temas tienen páginas iguales; 5 no tienen respuesta específica.
Competidores. Contenido relevante fue encontrado para 7 de 8 temas.
Qué hacer. Consultas de mapa a páginas. Crear páginas separadas para productos o servicios distintos, para no producir páginas duplicadas a escala.
Cómo aceptar el trabajo. Cada tema seleccionado tiene una URL relevante, contenido que aborda la necesidad del cliente y un paso siguiente claro.
¿Quién puede hacerlo? SEO especialista y editor
Cinco de seis páginas de productos o servicios tienen títulos casi idénticos; cuatro artículos de tema no se vinculan a la oferta pertinente.
Competidores. Los competidores distinguen sus ofertas en títulos y vinculan artículos con la acción pertinente.
Qué hacer. Haga que cada título refleje el contenido de la página y agregue enlaces útiles de material relevante.
Cómo aceptar el trabajo. Los títulos difieren en significado real; los enlaces conducen a una respuesta relevante en lugar de una página arbitraria.
¿Quién puede hacerlo? Especialista en SEO
En 10 de 14 páginas, las descripciones no reflejan la oferta; los productos y servicios no están vinculados a la empresa.
Competidores. La información estructurada coincide con las ofertas publicadas y los detalles de contacto.
Qué hacer. Alinear información estructurada con hechos publicados y vincular productos, servicios y la empresa.
Cómo aceptar el trabajo. El texto visible y los datos estructurados son consistentes, sin ventajas o calificaciones no apoyadas.
¿Quién puede hacerlo? Especialista en desarrollo y SEO
Lo que se incluye, precios y términos están dispersos, sin dejar ninguna respuesta completa para la lectura automatizada.
Competidores. Las respuestas concisas indican cuando se aplican y se vinculan a más detalles.
Qué hacer. Alinear hechos a través de páginas y crear secciones cortas explicando lo que se incluye, cómo funciona la fijación de precios y cómo funciona la garantía.
Cómo aceptar el trabajo. Cada respuesta tiene sentido por sí sola y coincide con los términos detallados. No hay promesas de aparecer en respuestas de IA.
¿Quién puede hacerlo? Editor y propietario
LCP: 6,8 s. El visual principal aparece después de un script; las diapositivas ocultas compiten por la carga.
Competidores. LCP: 2.4 s bajo las mismas condiciones de prueba; el elemento principal está disponible inmediatamente.
Qué hacer. Revise la cadena de solicitud, retire la dependencia de la primera pantalla del deslizador y aplace los recursos secundarios. Los tamaños de imagen son sólo parte de la tarea.
Cómo aceptar el trabajo. Tres carreras de laboratorio se repiten en las mismas condiciones; se registran la mediana, solicitudes y ausencia de regresiones visuales.
¿Quién puede hacerlo? Desarrollador
Un banner cubre el CTA a 390 px; tres controles no tienen enfoque visible.
Competidores. El enfoque CTA y teclado son accesibles en el viaje móvil probado.
Qué hacer. Fijar la solapa de banners, estilos de enfoque y etiquetas de control; comprobar el viaje al formulario.
Cómo aceptar el trabajo. A 390 px, nada cubre la acción; cada control en el viaje es accesible al teclado. Esto no sustituye una auditoría completa de accesibilidad.
¿Quién puede hacerlo? Desarrollador y QA
Buscar Consola y acceso a análisis no están disponibles. Una brecha en la estructura de la página no equivale a ventas perdidas.
Competidores. Las estadísticas internas de los competidores tampoco están disponibles.
Qué hacer. Con el consentimiento del propietario, revisar las consultas, las páginas de aterrizaje y las consultas durante un período acordado.
Cómo aceptar el trabajo. Se declaran fuentes y fechas y se validan eventos. El tráfico y la conversión no se evalúan hasta que el acceso esté disponible.
¿Quién puede hacerlo? Especialista en análisis
El sitio contiene citas, pero no se ha obtenido una muestra independiente igualada.
Competidores. Los vínculos de los competidores por sí solos no establecen la fiabilidad de toda su reputación.
Qué hacer. Coincide con la empresa con una fuente independiente accesible y describa la cobertura de la muestra.
Cómo aceptar el trabajo. Las limitaciones de coincidencia y revisión de la empresa se verifican; datos insuficientes significa que no hay puntuación final.
¿Quién puede hacerlo? Especialistas en análisis
No se explican los cambios de precio, las opciones de pedido, el tiempo y los términos para recibir el resultado.
Competidores. Los competidores colocan respuestas al lado del producto o servicio pertinente.
Qué hacer. Recopilar preguntas del equipo de ventas, verificar las respuestas con el propietario y colocarlas en cada contexto de producto o servicio.
Cómo aceptar el trabajo. No hay promesas genéricas repetidas; cada respuesta resuelve una pregunta sobre precios, contenidos, riesgo o el siguiente paso.
¿Quién puede hacerlo? Editor y comercializador
Hay una razón para comparar dos enfoques: los resultados del cliente o la claridad de precios. El ganador es desconocido.
Competidores. La redacción de otra empresa no prueba que funcionará para su tráfico.
Qué hacer. Con suficiente tráfico, concuerde sobre una hipótesis y método de comparación. No empiece a probar antes de corregir las lagunas fácticas.
Cómo aceptar el trabajo. Se definen el público, la acción objetivo y las condiciones de evaluación. No declare un ganador sin datos.
¿Quién puede hacerlo? Marketer y analista
Elija un área y un punto en el gráfico. Cada auditoría tiene su propio resultado y lista de cambios; las puntuaciones no aumentan uniformemente.
La muestra muestra lagunas en la oferta, garantía, páginas e información para AI.
Una ilustración, no la historia de un cliente real. Cinco auditorías ficticias durante seis meses. No hay mediciones entre los puntos. No se garantizan puntuaciones más altas o resultados comerciales; la ejecución y cada auditoría de repetición se ordenan por separado.
Este escenario fue creado para la demostración. Una historia real contiene sólo fechas reales y cambios verificados.
| Evaluación | Ejemplo de trabajo completado por esta instantánea | Qué hacer para comprobar el informe |
|---|---|---|
| Auditoría 1 · abril | Establecimiento de la base de referencia | La muestra muestra lagunas en la oferta, garantía, landing pages e información para AI. La aplicación no ha comenzado. |
| Auditoría 2 · mayo | Aclarar la oferta y el viaje de investigación | El escenario explica la oferta y los términos y simplifica el primer paso. Se han eliminado algunas dependencias técnicas de la primera pantalla. |
| Auditoría 3 · junio | Añadiendo respuestas de búsqueda y enlaces entre hechos | La ilustración agrega las páginas relevantes, respuestas de FAQ consistentes y enlaces básicos entre la empresa, productos y servicios. Algunas tareas siguen abiertas. |
| Auditoría 4 · agosto | Apoyo a las promesas y cierre de las principales lagunas | Etapa ilustrativa: los ejemplos están vinculados a ofertas, los términos están alineados y la cobertura del tema de búsqueda se expande. En julio no hubo una auditoría separada. |
| Auditoría 5 · septiembre | Comprobando todo el viaje después de la implementación | La ilustración revisa los criterios y las tareas pendientes. La curva muestra posible desarrollo, no un resultado garantizado. |
La puntuación refleja cómo el sitio web cumple los criterios. Su relación con las consultas y ventas necesita un análisis separado utilizando datos fiables.
Esta demostración muestra el proceso de aceptación: primero un criterio, luego un cheque, luego confirmación. Más que un nuevo estado en una lista.
| Tareas | Cómo aceptar el resultado | Lo que no es suficiente |
|---|---|---|
| Condiciones de garantía | La duración, cobertura, exclusiones y reclamaciones coinciden en la página y en los términos. | Añadiendo ‘guarantee’ a la partida. |
| Páginas de aterrizaje | Cada tema acordado conduce a una página relevante con una respuesta y un próximo paso. | Simplemente creando unas pocas URLs. |
| Para AI | Los hechos visibles y los datos estructurados coinciden; no hay falsas promesas. | Obtener un indicador verde en un validador. |
| Carga móvil | Corridas de prueba comparables, solicitudes guardadas y un viaje verificado al formulario. | Una prueba exitosa sin controlar las condiciones. |
El precio actual abarca el informe inicial. Una serie de instantáneas se pueden ordenar una a la vez, sin una suscripción.
Antes de una consulta o compra, los clientes no pueden ver lo que incluye el precio o qué términos se aplican. Los competidores explican estos detalles en la página de producto o servicio.
| Pregunta | Su empresa | Mejor competidor |
|---|---|---|
| Desglose de los precios | El precio base y las opciones adicionales no se distinguen. | La oferta principal, opciones de configuración y opciones extra. |
| Cambios en las necesidades | No hay explicación de cómo cambia el precio o el plazo. | El proceso para acordar un nuevo precio antes de que se explique el pedido. |
| Garantía | Hay una promesa general; 4 términos no se explican. | Duración, cobertura, exclusiones y el proceso de reclamación están disponibles. |
| Consistencia | El nivel de detalle varía entre páginas. | Los términos clave se vinculan a una explicación detallada. |
El sitio reclama “sin cargos ocultos” pero no explica paquetes, opciones adicionales o posibles tarifas adicionales.
Competidores. Los componentes de precios y el proceso para acordar los cambios se muestran.
Qué hacer. Separar el precio base, el contenido del paquete y las opciones adicionales; explicar qué puede cambiar el precio y cómo se aceptan los cambios.
Cómo aceptar el trabajo. La página de oferta, FAQ y términos dan respuestas consistentes. El negocio confirma cada factor de fijación de precios.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y editor
El sitio promete una garantía sin especificar duración, cobertura, exclusiones o el proceso de reclamación.
Competidores. Los competidores explican todos los 4 términos y enlaces a ellos desde la página de oferta.
Qué hacer. Aclarar los términos reales y mostrarlos al lado de la promesa. No añadir compromisos que la empresa no cumple.
Cómo aceptar el trabajo. La página muestra duración, cobertura, limitaciones y cómo hacer una reclamación; la redacción coincide con los términos contractuales.
¿Quién puede hacerlo? Propietario y editor
